Un anno complesso. Una direzione chiara

Con questa ultima newsletter del 2025 desidero fermarmi un momento e condividere con voi non solo un bilancio, ma soprattutto il senso del percorso che stiamo facendo insieme.

 

ESO RECYCLING è nata nel 2018, ma la sua piena operatività è iniziata con l’inaugurazione dello stabilimento a Tolentino nel maggio 2024.

 

Per questo considero sia il 2024 sia il 2025 anni di vero rodaggio. Entrare nel mondo del riciclo dei materiali sportivi, della moda e dei dispositivi di protezione individuale, e trasformarli in nuovi prodotti, non è un processo immediato né semplice. Richiede tempo, studio, sperimentazione, inventiva, ma soprattutto rigore, responsabilità e certificazioni.

 

Riciclare in modo serio costa più che scegliere scorciatoie, ma è l’unica strada in cui crediamo davvero.

 

In questi mesi abbiamo sperimentato molto. Abbiamo sbagliato, corretto, riprovato. Abbiamo aperto nuovi giardini, realizzato nuovi campi da basket, sviluppato nuove miscele partendo dai nostri materiali, cercando ogni volta l’equilibrio tra prestazione, sicurezza e sostenibilità.

 

Un esempio concreto è il progetto sviluppato con Decathlon, che entrerà nella fase di produzione e vendita all’inizio del 2026. Dietro a un prodotto apparentemente semplice ci sono mesi di test, verifiche, dialoghi tecnici e certificazioni.

 

Accanto allo sviluppo industriale, abbiamo scelto di dare spazio anche al valore sociale. L’esperienza con Made in Carcere, attraverso la realizzazione di porta computer e borsellini, ha dimostrato come l’economia circolare possa generare valore non solo ambientale, ma anche umano.

 

Tra le iniziative che ci stanno più a cuore c’è la pista di atletica presso l’Ospedale Pediatrico Bambino Gesù – sede di Palidoro, che stiamo realizzando insieme alla Fondazione Decathlon e Fondazione GNAO1 con la nostra Associazione GOGREEN.

 

Il 2025 è stato anche l’anno dell’avvio operativo di ESO RECYCLING in Danimarca, con la presentazione del progetto esosport e i primi passi concreti sul territorio.

 

Accanto allo sviluppo industriale, un ruolo sempre più centrale è stato svolto da ESOweb attraverso il software miRegolo, che oggi supporta i Clienti nella gestione del RENTRI, del Formulario Digitale e della conservazione digitale dei documenti a norma di legge, garantendo tracciabilità, sicurezza e conformità normativa.

 

Un risultato importante di quest’anno arriva anche dalla Life Cycle Assessment, che ha certificato risparmi di CO₂ davvero significativi.

 

In questi giorni mi sono imbattuto in un concetto giapponese che mi ha colpito molto: "mottainai", un’espressione che racchiude il dispiacere per ciò che viene sprecato.

 

È un’idea semplice ma profonda, che parla di rispetto: per i materiali, per l’energia, per il lavoro e per il tempo che c’è dietro a ogni cosa.

 

Ridare valore a ciò che sembrava destinato a diventare rifiuto, riportare ordine dove c’è stato spreco, trasformare ciò che è stato scartato in qualcosa di nuovo e utile: in fondo, è anche questo il senso del nostro lavoro quotidiano.

 

Sappiamo che il mercato resta complesso, soprattutto nel settore dei tessili. Per questo continuiamo a scegliere con attenzione, lavorando solo con realtà di cui possiamo garantire correttezza e tracciabilità.

 

Un grazie sincero va a tutti i nostri Clienti, a chi ci accompagna da anni e a chi ha iniziato a lavorare con noi più di recente.

 

Guardando al 2026, vedremo la piena operatività dei nuovi servizi digitali, frutto di anni di sviluppo e lavoro silenzioso.

 

Grazie per la fiducia, per la pazienza e per il cammino fatto insieme.

 

Vi auguriamo un sereno fine anno e un 2026 ricco di salute, lavoro fatto bene e progetti che abbiano davvero senso.

 

 

Nicolas Meletiou

Managing Director